청년실험실

SKY 핸드폰 UI 디자인으로 업계에 이름을 날렸던(?) 디스트릭트가

최근엔 삼성이 주 클라이언트가 되었나보다.

엔가젯에 소개돼서 관심있게 봤던 삼성 갤럭시S 글로벌 런칭쇼를 디스트릭트가 구현했나보다.

디스트릭트 홈페이지가 플래쉬로 동영상을 볼 수 있다.

사용자에게 실감나는 "경험"을 제공하는 프리젠테이션으로

스티브잡스의 프리젠테이션과는 많이 다르지만

새로운 프리젠테이션 방식을 선보였다는데 의미가 있다.

동영상을 보고 있으면 마치 한편에 잘 짜여진 연극을 보는 것 같은데

영상과 CG를 정말 적절하게 잘 활용했다.

그러나 프리젠테이션에서 아쉬운 것은

아이폰이나 기존에 나와있는 스마트폰과 별반 다른게 없기에

이런 식으로 대리경험을 하게 만든 것 같다.

연출이 훌륭하다.

기술도 훌륭하다.

메시지는 아쉽다.

(메시지는 디스트릭트와 상관없겠지)

반면에, 왜 등장하는지 모르겠는데 슬라이드 몇 장과 (만화 캐릭터와 실제인물 사진 비교, 주목해야할 인물이라고 4명 소개했는데, 결국 신드롬 얘기만 나오고, 에드나 모드와 미라지, 길버트 허프는 소개만 되고 얘기는 안 나왔다) 약간은 긴장하신 듯한 스피커와 '다음 강의와 어떻게 연결되고'하는 부가적 설명이 자주 나와서 주의를 분산시켰던 것 같다.

그리고, 조사, 분석, 최선의 Data, 의미전달, 스토리텔링, 템플릿, 결론도출, 문서간 개연성, 솔루션, 시뮬레이션, 완결 ..... 프리젠테이션을 준비하면서 간과해서는 안되는 (좋은 프리젠테이션이 가져야할) 열 가지 요소들을 쭈-욱 설명하는데, 집에와서 생각해보니,,,, "PT의 핵심은 스토리텔링입니다. 시중에 돌아다니는 PT교육과는 차원이 다른 스토리텔링 방법을 제시합니다" 라는 강의 설명이 무색하게, 스토리텔링이라는 요소도 들어있고, 조사/DATA 그리고 결론도출/솔루션/완결 같이 의미상 중복되거나 경계가 모호한 요소들이 등장한다. 이걸 어떻게 적용하지??? 라는 생각이 먼저 들었다.


Proposal Sampler는 여준영 대표의 브랜드를 힘 입어, " 단 한번도 경쟁프레젠테이션에 져본 적이 없는 (근데,,, 몇전몇승이지? ) 여 준영의 제안 전략 하일라이트"라는 설명의 강의였는데, '주위 사람들 말이 이 강의는 들을만 하다'라고 수렴되던 강의였다. 피끓는 열정과 번뜩이는 아이디어로 가득한 제안서 샘플들을 보면서, 이거 대학교 취업센터와 연계해서 강의하면 참 좋겠다... 라는 생각을 했다. ("금색 리본을 두른 레포트 표지의 비밀" 뭐 이런 부제로 ㅎㅎ  실제로 우리 과엔 이렇게 레포트내는 친구가 있었다) Oriented But and Unique (내 생각엔 and가 맞다 싶다) + Devotion + Appendix(Simulation)는 크게 보면 Devotion을 바탕으로 나머지 4가지 부분과 적용할 수 있는 세부 항목에서 남들과 차별화 된 제안을 할 수 있다고 가르치고 있다. 사실 개별의 항목이라기 보다 이 모든 것을 포괄하고 있는 것인 "헌신된 자세"이고 이 것이 바로 경쟁PT에서 항상 이길 수 있게 만들었다는 것 같다.

실제 케이스는 눈으로 볼 수 있었서 좋았고, 이지선 부사장님의 스피치도 훌륭했으며, 대부분이 "여준영"이라는 브랜드에 걸고 있는 기대가 있었기에 몰입이 가능했던 세션이었다. 그런데, 왜 Proposal Sampler의 슬라이드는 디자인에 신경쓰지 않았을까 하는 의문과 (앞 뒤로 Keynote 디자인을 보다가 이 슬라이드를 접하니 종이컵에 에스프레소를 따라마시는 기분?) 이지선 부사장님은 반복적으로 '이런 요소들이 Client가 우리를 선정한 요인이 아니었겠느냐'라고 말하셨는데, 과연 레포트 표지만 이쁘다고 A+이 나올까라는 생각과 동시에 '그러면 컨텐츠보다 컨테이너가 더 중요했단 말인가' 라는 생각도 들었다. (창조적인 컨텐츠-Segmentation and Targerting- 개발에 대해서는 강의 비중이 상당히 적었기에 아쉬움이 남았다. )



Bruce got the Brand는 1차 Showcase의 진행자였던 강응현 AE가 맡았는데, 이번에는 Workshop없이 강의로만 진행했다. (아, 해보고나니 Workshop이 없으니 재미가 없고나 ;;; ) 강사분도 이 점이 아쉬웠는지(?) 반복적으로 이 강의에 워크샵이 없는 부분을 이해하고 들으시라고 얘기했던 것 같다. 지난 번 만큼이나 흡입력 있는 스피치를 하셨으나, 내가 볼 땐 슬라이드에 손 볼 것들이 아직 좀 있는데 (BGM 부분) 개선된 흔적이 보이지 않는 것은 아쉬움으로 남았다. (이 강의는 리뷰가 있으니 링크로;)





쇼케이스를 마치고 나서 집으로 향하는 길에 이런 저런 생각을 하게 됐다. 아까 오르던 수행길 같은 언덕을 내가 무엇을 기대하고 올랐으며 내가 가지고 돌아온 것은 브로셔 말고 또 뭐가 있는지.... 그러던 중에 Prain이 아닌  PCG에서 이 강의를 한 이유가 떠올랐다. 아, PCG는 BCG같은 컨설팅 펌을 지향하고 있구나, BCG에 시간당 400만원 씩 갖다 바치면서 컨설팅을 받는 대기업 임원들은 그들을 결코 "을"로 깔보거나 무시하지 않을텐대 (아, 왜 없겠냐만은;;;) 그 동안 Prain으로 10년 간 "을"로 지내왔던 여준영 대표는 BCG같은, "갑"같은 "을"이 되기위해, 발로 하는 PR이 아닌 머리로 하는 PR을 하고자 했구나...라는 생각에 다달았다.

그래서 아직은 "이론(Theory)"이라고 하기에는 덜 다듬어진 원석들을 들고 나왔지 않나 싶다. 집에 오는 길에 서점에 들려 책을 보다 마케팅원론에 나온 이론들을 정말 쉽게 풀어놓은 책을 봤다. (시험 보기 직전에 한 번 보면 대박이겠다 ㅎㅎ) 아, 쇼케이스가 아쉬웠다는 생각은 이 책을 펼쳐본 순간부터 더 커졌는데, 누가 감히 SWOT분석을 반박하겠으며 5 Force 이론을 무시하겠는가 (5 F는 반박이 좀 있긴 하지만;), 이 이론들은 어느 산업에 갖다 비춰봐도 90%이상의 씽크률(지극히 주관적인 생각) 을 기록하는 놀라운 이론들이다. 그러나 여준영's Theory들은 이런 보편적이고 절대적인 이론이 되기에는 아직 갈고 다듬을게 많아 보인다.

그러나, 어디 BCG에서 맨날 BCG매트릭스 만 쓰고 앉았겠는가? 새로운 클라이언트에게는 새로운 이론을 만들어서 제안하고 그것을 결과로 입증하고 그렇게 또 새로운 방법론을 만들어가는 것이 아니겠는가? 그러니 원석같아 보이지만 여준영's Theory가 가치가 있는 것이고, 의미가 있는 것이다. 그래서 든 생각이 이제 PCG에서 필요로 하는 것은 PR 잘 하는 AE보다 창조적이면서 잘 훈련된 컨설턴트가 아닌가 싶다. PR대행이 기본 상품이라면 PR컨설팅은 프리미엄 상품이 될테니 말이다. PCG Academy를 통해 잘 훈련된 PR컨설턴트들이 배출되길 기대해본다. 그리고  PCG가 맥킨지와 겨루게될 만해지면 Espresso 첫 잔을 마신 사람으로서 또 얼마나 기분이 좋을까.





앞 서 얘기했지만, 다섯 잔 중에 벌써 세잔을 마셨다. 흠 - Espresso도 결국은 Blend를 어떻게 하느냐에 따라 맛이 결정되기 때문에 섞는 원두의 원산지와 토스팅 정도, 각 원두의 섞는 비율 등 변수가 굉장히 많다.  그 뿐만이겠는가, 바리스타의 실력, 커피를 담을 잔의 온도 등 커피 맛을 좌우하는 것들이 너무나 많다. 하나의 교육과정을 만드는 것도 이와 같은 일련의 과정이 필요할 것이다.

이 리뷰를 읽고 있으면 부정적인 리뷰라고 생각하는 사람이 많겠지만, 사실 꼭 그런 것 만은 아니다. 에스프레소는 한 잔을 만들더라도 처음 15%와 중간 70% 나중 15%가 각각 맛이 다르다고 한다. 나는 지금 아마도 처음 15%를 마시고 있을 것 같다. 조금 쓴 맛도 시큼한 맛도 있긴 하지만 이제 곧 가장 맛 좋은 body가 추출될 것이라 믿는다. 다음 번에도 쇼케이스가 있다면 참석하겠냐고 묻는다면 3초 정도 생각해보도 YES라고 말하려 한다. (품의 올릴까 말까는 잠깐 고민해보고, ㅋㅋ - 지금 같으면 더 이상 바보같이 품의 안올리겠다 싶지만, 앞으로 내 제안서에 퀄리티가 올라가면 또 말이 달라지지 않겠는가? ㅎㅎㅎ ) 다음 번 쇼케이스 같이 참석하실 분은 리플 하나 ㅋㅋㅋ 만나서 인사라도 해요.





Plus, Hunt와 쇼케이스를 알게해준 이유진 씨에게 감사. ㅎㅎㅎ  
   

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